・事業承継のすすめ方がわからないので教えてほしい。
・何が課題か整理ができていない。
・そもそも事業承継すべきか判断ができない。

・後継者の人材選びで迷っていて、サポートしてほしい。
・後継候補者の教育方法がわからない。
・人事制度を見直ししたいがどうすれば良いか。
・廃業、Ｍ＆Ａなども考えたいが方法がわからない。

企業にとって「誰が、後継の経営者として最適なのか」という、純粋な観点から検討を始めます。後継者の選択から始まり、教育、後継体制の確立までサポートいたします。また、廃業、Ｍ＆Ａの決断が必要な場合、事業価値診断からサポートを始めます。

・経営者の健康状態が心配で承継に悩んでいる。
・企業の継続可能性を判断したい。
・経営理念、経営基盤をどう引き継ぐべきかわからない。
・事業承継のための計画がない、もしくは実行されていない。

中小企業の経営承継は事業承継の中でも一番優先度の高い課題です。「経営資源」「経営理念」「経営者交替」をどのように承継し、承継を進めていくのか？調査分析から承継計画立案そして、計画実行までのサポートを財務・事業・組織の専門家と経営幹部経験者のＴＡＭが具体的な施策と実行力でサポートします。

・不動産を含めた資産を子供たちにどのように分配したらいいか？
・法人の未公開株式の価値を知りたい。
・資産を承継するにあたって本当に必要な不動産はどれか？
・相続対策が不十分で、財産の評価がわからない。

1000件を超えるアセットマネジメントの実績を持つ、ＣＲＣのコアメンバーであるアセットパートナーズグループが全国で資産、財産に関する課題を解決・サポートします。
（相続評価とTAXマネジメント、相続対策、遺留分対策など）

・後継者がまだ若く、育成をしたい。
・後継者がいないため、困っている。
・生産管理、営業マネジメントなどの専門分野の人材がいない。
・組織が硬直化して、柔軟な経営が出来ない。
・社員のモチベーションが低い。

ＣＲＣでは中小企業の企業内部に入って、業務改善、経営改革、経営計画実行を推進する事業承継マネージャーを育成し、中小企業に出向させています。人材出向支援の期間を決めて、承継計画の実行サポートを行います。